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2月25日，我校在德贤楼7楼——空间照明实训中心召开全体教职工大会。上海邦德职业技术学院董事长张文荣，校长黄艳秋、副校长尹福会、徐敏、易凌峰，执行董事钟蓓出席会议，全体教职员工积极参与，会议共六项议程，由黄艳秋校长主持。

黄校长用张董找她任命谈话时的两个词对大会的主题进行概括：一是稳，稳定好学校；二是冲，董事长带着大家往前冲。

黄校长诠释了对“稳”字的理解：作为68所高校其中的一所，所承担的教书育人工作的稳定、教育部、教委及其他相关政府部门的各项任务完成的稳定、学校改革过程中各项工作的稳定。黄校长用一组数据介绍了2024年学校各方面工作稳步取得的进展：全日制招生4881人，非全日制671人，达到历史新高；完成约等于40%的学费调整，经济收入达到新高，为学校发展打下良好经济基础；超额完成教委关于专业设置中理工科的占比要提升1%的任务，我校占比达到3.77%；进行专业布局调整，部分专业停止招生，申报了人工智能、汽车智能技术两个新专业，其中汽车智能技术免答辩获批；中高职贯通申报4项，获批1项。教师技能大赛（一类赛事）获奖8项，学生技能大赛（一类赛事）获奖10项，其他行业、企业、协会竞赛47项；第六，高级职称评定5名，中级职称6名，高校教师资格证报名16人通过13名。会上黄校长对年轻的学生处及辅导员队伍在学生工作方面所作出的努力和取得的成绩进行了特别的表扬，充分肯定了每个辅导员面对200多个成人学生工作的细致和严谨。同时对后保工勤人员在后勤保障工作中以及优美、整洁校园环境的付出更是赞扬。

黄校长对于董事长要“冲”出什么样的学校、怎么冲？结合22年的学校八年发展规划进行了详细诠释：要冲出一个产、教、培训深度融合型的学校。

副校长尹福会分别从后勤保障、垃圾分类、学费催缴、禁烟、心理普测、党建、安全稳定七个方面对近期工作作总结发言，强调制度的生命力在于执行，今年要在学校形成“学习、团队、诚信、责任、进取”的浓厚氛围，严格围绕“指标、制度、方案、督导、奖惩”的要求落实各项工作。鼓励教职员工要扛起主体责任，始终坚持严的基调、严在日常，抓在经常，学在前，做在前，做到人到、心到，上下同心，凝聚邦德力量。

副校长易凌峰详细介绍了学校产教融合工作进展情况以及今年工作思路，表示将进一步加强与华师大在跨境电商师资培训及技能赛项培训方面的合作，落实互联网中心管理及培训工作，推进课程改革和技能认证工作，加强与上海华洋海事科技发展有限公司在邮轮方面的深度合作，共同促进学校产教融合的发展。

副校长徐敏对2023年度分管工作开展情况作简要概括，对招生、图书馆、体育及演讲俱乐部、工会以及学生晨练工作下一步开展计划作详细说明，表示将确保生源数的同时，彰显邦德特色，凝聚协力，携手再上一个台阶。

张文荣董事长首先对2024年学校在教育教学、竞赛获奖、专业发展、校本建设、经济指标及基建、后勤保障工作等方面取得的成绩表示认可和感谢，希望全体教职员工继续努力，促进邦德发展。

张文荣董事长指出，新学年学校面临更大的机遇和挑战，要坚定创建标杆学校的目标，有决心、有毅力，全体教职员工团结一心、齐心协力解决困难，且从拥抱人工智能与新时代、落实产教融合项目、加强系统化管理、发展特色教育、强化师资队伍建设等几个方面对学校今年的工作做出部署。

黄艳秋校长对近期发展及变化进行分析的同时，对学校2025年工作做了具体的布置和安排。

第一，拥抱人工智能。新形势下的发展变化为各学院的带来了新的机遇和挑战，外语学院要重视外语翻译专业的发展，着重思考将来所需要的外语方面的人才，及时做出调整；经管学院要重视会计、金融专业的转型；其它各学院要着重思考人工智能和专业的结合，结合人工智能的发展，调整专业布局。

第二，人培方案。要求各学院仔细研读758项职业教育的专业标准，结合标准修改2025年的人培方案，涉及的各个专业都要拟定详细的人培方案，包括设立人培方案的思路、师资队伍建设、专业发展与技术、产业的结合等方面。请教科处拟定最新人培方案的撰写要求，各学院结合要求认真完成。

第三，专业布局。要严格按照市教委关于理工农医招生专业占比的指标要求，认真思考专业布局的调整。

第四，产教融合。要求各学院至少落实一项深度的产教融合，以护理学院ICU危急重症抢救室实训室的揭牌为例，要求各学院积极联系，将产教融合工作尽快落实。

第五，师资队伍。她表示，学校师资队伍发展仍旧危机四伏，指出，教师分类评价全部围绕在内涵建设方面的成绩，将在量上限制教师参加企业、行业类竞赛，鼓励教师积极参与一类赛事的竞赛。

第六，指标考核。希望落地的指标更合理、更有推进作用，要保障对教育教学的经济投入，结合学校实际情况，合理安排经济投入。

（撰稿 李娜）